團隊與管理
主管角色、週報、資訊流通與組織設計 共 5 篇。
-
業務獎金的四種模式，都有懸崖
差一點達標和剛好達標，中間那道斷崖決定了業務最後一週會做什麼。而它消不掉，只能決定放在哪裡。
-
我讀週報，只看那一格沒有動的數字
每週收好幾份進度報告，真正的訊號不在有進展的項目，在連續三週都一樣的那幾行。
-
AI 拿走了行政那一半，主管剩下什麼
排程、追進度、彙整報告都可以自動化。當這些被拿走，中階主管的價值就只剩下最難的那部分。
-
八成八的公司導入了 AI，一成二說有回報
產出的速度變快了，但結算的節奏還是季度。制度跟不上工作，落差就會被當成幻覺。
-
當你同時是 COO 和第一線業務
營運的視角要求你抽離，業務的視角要求你貼身。這篇談我怎麼在兩者之間切換。